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资深商议师 李玉娟岗亭，又守法责岗亭，动作企业组织的基本功能单位，具有继往开来的作用：一方面，岗亭衔接着组织的全体功能和主张，另一方面纠合着达成组织主张的东说念主。一个具体的职责岗亭界说须包括岗亭承载的主张、职责职责、职责标准以及关联权限等实质。
职责岗亭打算，又称岗亭打算、职责打算，所以岗亭为有计划对象，字据组织主张，细则岗亭职责、数目以及岗亭之间相互相干的过程。高质料的职责岗亭打算对于引发职工的积极性、增强职工的惬心感以及提高职责绩效王人有迫切影响。履行中，为了更好进行下一步的“东说念主岗匹配”职责，一般会在职责岗亭打算过程中完成岗亭所需东说念主员的要津任职阅历细则。
哈佛商学院阐述罗伯特·西蒙斯于2005年发表了题为《高绩效从岗亭打算运行》的著述，贬抑弘扬了怎样从收尾幅度、包袱幅度、影响幅度和因循幅度四个维度概述打算要津岗亭，从而“有助于充分阐扬企业的绩效潜能”。
东说念主力资源管理履行中，新业务的开发、组织的调节、岗亭的调节是常态。因此，掌捏职责岗亭打算本事和步伐，是构建企业政策落实和东说念主力资源管理基础的迫切职责之一。
本文是对于企业组织中，职责岗亭打算关联的个东说念主洞悉。
勾引——01——
职责岗亭打算的决定身分
职责岗亭打算职责安排各级组织结构细则后、岗亭所需东说念主员细则前进行。在既定组织结构下，职责岗亭的诞生受到多样身分的影响，主要触及：
1）组织结构
2）各级组织（部门）的职责
3）各级组织（部门）的主张
4）业务举止的经过和步伐
5）管理举止的经过和步伐
6）岗亭职责关联的本事、斥地、物理环境要求
7）政策法律身分
8）企业文化身分
9）其他身分，如，与岗亭匹配的东说念主员的招聘难易情况
上述这些身分，对职责岗亭打算的影响相互交叉、定量测量的难度大。因此，履行中的职责岗亭打算职责，一般无法在系数要求王人具备情况下才运行进行。相似情况，职责岗亭打算通过鉴戒同类业务单位的岗亭诞生完成，有计划者也归来出了一套系统的步伐。无论哪种岗亭打算步伐，王人需要服从如下基本原则：
主张原则
岗亭的打算，王人是为了达成组织的主张，因此在明确组织职责、岗亭职责的同期，须岗亭所属部门的主张及岗亭自己的主张。明确了岗亭的主张，也就明确了岗亭的价值定位。
效率原则
职责岗亭打算时，需要以组织高效率为主张，进行科学的专科职责单干、合理的职责和解安排，单干是和解的前提。
责权匹配原则
职责岗亭打算时，明确岗亭职责同期，也需要对岗亭职责开展需要的权限、资源进行明确，只消这么，才气使岗亭充分阐扬岗亭价值。
东说念主本原则
职责岗亭打算时，须研究到岗亭上职责的东说念主的身分，因此，对于岗亭职责量大小、岗亭职责实质的丰富性、手段要求的宽度王人需要进行充分研究。固然，如果主张岗亭上是“机器东说念主”，则需要研究机器东说念主的本事彭胀才略后进行岗亭打算。
——02——
职责岗亭打算步伐
定量化的岗亭打算源于西洋，西洋的管理学者和企业有好多有计划和履行，最早不错追忆到泰勒的科学管理表面以及吉尔布雷想老婆的动作经济旨趣，自后工业工程本事、管事定额本事在职责岗亭打算中的到无为的应用。
我国企业管理履行中，职责岗亭打算一般称为 “定岗”。定岗常用到织职能分析、经过分析、标杆有计划、得胜劝诫鉴戒、IRMA分析器具、RASIC矩阵等步伐。
我国企业职责岗亭打算典型步伐默示：
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最初，职责岗亭打算需要在组织结构、组织主张、业务经过和步伐、管理经过和步伐细则后进行。同期，需要完成职责分析。由于东说念主们对与业务和管理彭胀的很难从运行就很明确、岗亭诞生影响身分的复杂性、岗亭在组织主张达成中的迫切位置，职责岗亭的打算职责很难作念到“一步到位”。在职责岗亭打算的过程中、初步打算完成后的校核过程中，不到调节、反复进行职责走访和职责分析是很平方的。
在第1、2两步，当今有通用的方式模版，大同小异。这两步难点在于对部门、岗亭职责的细则广度作念到不重不漏（即MECE）、深度的合理把捏。对于职责的“深度”——即职责理会的细化进度，在岗亭职责这一层，一个迫切的推测标准即是理会到职责任务层面，这个任务不错识别出“操作规程”、不错识别未来任职东说念主员的常识、手段要求。在这两步的职责拆分中，需要用到常说的专科单干原则、高效和解（和解用度最低）原则、不相容岗亭分离原则。不相容岗亭是指那些如果由一个东说念主担任，既可能发生诞妄和作弊步履，又可能隐私其诞妄和弱点步履的职务。基于不相容职务分离原则的岗亭诞生需要在岗亭间进行明确的职责权限折柳，确保不相容岗亭相互分离、制约和监督。
全体上，为了使职责岗亭的打算，科学、合理、无礼企业主张、栽种企业效率，与业务关联的工程本事、管事定额本事以及关联的统计、分析本事的诳骗是必要的。
临了，职责岗亭打算不可措置组织结构、组织主张、业务经过和步伐、管理经过和步伐等的“质料”问题，因此，在职责岗亭打算过程中，如果发现问题，反向对上述管理措施进行调节亦然必要的。
职责岗亭打算的最终后果，主要包含组织的岗亭图谱、岗亭统计，具体岗亭的阐明书、岗亭范例，此外，岗亭主张、岗亭任职阅历等也会在这一步启动或完成要津部分。
——03——
职责岗亭打算的与时俱进
职责岗亭是企业政策权略与政策彭胀的节点，高质料的职责岗亭打算对于高效达成组织政策至关迫切。
到咫尺为止，职责岗亭打算的底层本事和基础理念险些莫得变化。变化比拟多的在需求端，如为了允洽快速变化的企业筹画环境，柔性组织、敏捷组织的见地和履行出现，对职责岗亭的打算客不雅上提议了更高的要求。
另外，由于岗亭咫尺仍然主如果由东说念主类承载（部分机器东说念主），东说念主本理念的强化，也出现了允洽组织管理的费解岗亭管理模式。如，超越团队孝顺、弱化具体岗亭的料理，对岗亭功能的界说更具有弹性。
然则，总体上职责岗亭打算，仍然以专科单干为基础，以上多样岗亭打算方式王人是对专科单干理念的发展。日本和德国的企业履行中，也体现了这少许：在明确职责、专科单干的基础上，更多研究东说念主的身分，如，加多职工岗亭交替、在职工的职责与生存均衡方面作出更多安排，强调职工对企业包摄感。
此外，在操作层面，为了保证职责岗亭打算的高效进行，业务部门阁下的深度妥当和参与是至关迫切的。因为业务阁下是最大概深刻深入下属岗亭职责，但业务阁下管理专科性的局限，导致了其无法通过昭彰、量化、简介的言语进行归纳和表述岗亭职责。因此，职责岗亭分析名堂彭胀过程中，一般应由企业东说念主力资源部门妥当提供职责岗亭分析的专科步伐和器具教悔、业务部门按要求提供实质。
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